Wstęp
Jeszcze kilka lat temu pracownicy pytali w rekrutacji głównie o wynagrodzenie, zakres obowiązków czy możliwości awansu. Dziś coraz częściej zadają pytanie: „Jak dbacie o wellbeing w pracy?”. I trudno się dziwić — doświadczenia pandemii, praca zdalna i wzrastające tempo życia sprawiły, iż dobrostan pracowników stał się jednym z najważniejszych kryteriów wyboru pracodawcy.
Z raportów Instytutu Gallupa wynika, iż organizacje, które realnie inwestują w wellbeing pracowników, notują nie tylko mniejszą rotację, ale też większe zaangażowanie i lepsze wyniki firmy. Współczesny kandydat szuka czegoś więcej niż biura z owocowymi czwartkami — oczekuje środowiska pracy wspierającego dobrostan, w którym zdrowie psychiczne i fizyczne są traktowane priorytetowo.
W tym artykule przyjrzymy się, dlaczego wellbeing przestaje być „miłym dodatkiem”, a staje się strategicznym narzędziem w rękach działów HR. Pokażemy konkretne dane, przykłady i rekomendacje, które pomogą Twojej firmie przyciągać najlepsze talenty na coraz bardziej wymagającym rynku pracy.
1. Czym jest wellbeing i jak zmienia rynek pracy?
Wellbeing, czyli dbałość o dobrostan pracowników, to dziś fundament nowoczesnych strategii HR. To nie tylko dodatek „miły dla oka” – to kompleksowe podejście obejmujące zdrowie psychiczne pracowników, dobrostan fizyczny pracowników oraz społeczny wellbeing pracowników. Dzięki temu poczucie dobrostanu pracowników rośnie, a wraz z nim wzrasta poziom satysfakcji pracowników i zwiększenie zaangażowania zespołu – co potwierdzają badania prowadzone przez Instytut Gallupa i Uniwersytet Oksfordzki .
Na rynku pracy, gdzie praca zdalna, praca hybrydowa oraz elastyczne godziny pracy stały się normą, kandydaci zwracają uwagę również na to, czy środowisko jest miejscem pracy wellbeing, czyli takim, które realnie wspiera zdrowie psychiczne i fizyczne. Pracownikom zależy na kulturze organizacyjnej, która stawia zdrowie na pierwszym miejscu, oferuje programy wsparcia zdrowia, wsparcie psychologiczne i szkolenia z zarządzania stresem. Dobrym przykładem są firmy prezentujące, iż inwestycja w wellbeing przekłada się na niższą absencję pracowników, większe zadowolenie z pracy oraz lepsze wyniki firmy .
W efekcie wellbeing w pracy stał się nie tylko narzędziem budowy pozytywnego wizerunku, ale realnym, mierzalnym czynnikiem przyciągającym talenty. To właśnie programy wellbeingowe, w tym programy wsparcia zdrowia, szkolenia psychoedukacyjne czy aktywność fizyczna w miejscu pracy, są postrzegane jako elementy świadczące o trosce firmy o poprawę zdrowia pracowników i poprawę warunków pracy. Dzięki nim rośnie zwiększenie lojalności pracowników, zwiększenie satysfakcji z pracy i spada rotacja – co w długiej perspektywie prowadzi do realnego wpływu dobrostanu pracowników na stabilność i rozwój organizacji.
Wellbeing to dziś nie kaprys działu HR, ale strategiczny komponent modelu biznesowego. Firmy, które realizują zarządzanie dobrostanem pracowników i budują atmosferę wspierającą dobrostan pracowników, zyskują przewagę w walce o najlepsze talenty.
2. Dlaczego wellbeing przyciąga kandydatów?
W czasach, gdy kandydatów na rynku pracy jest coraz mniej, a ich oczekiwania coraz wyższe, wellbeing staje się kluczem do zwycięstwa. Badania wykazują, iż wellbeing pracowników to już nie tylko atrakcyjny dodatek – to warunek konieczny w decyzjach o dołączeniu do firmy. Według SHRM aż 76% osób poszukujących pracy uznaje benefity związane z zdrowiem psychicznym pracowników za krytyczne. To potwierdza, iż dobrostan psychiczny jest dziś realną zachętą dla talentów.
Firmy, które inwestują w programy wellbeingowe — takie jak wsparcie psychologiczne, programy wsparcia zdrowia czy szkolenia z zarządzania stresem — nie tylko wysyłają jasny sygnał o trosce o zdrowie fizyczne pracowników, ale również skutecznie zwiększają zwiększenie zaangażowania zespołu i zwiększenie satysfakcji z pracy. Ponadto osoby, które czują opiekę, są aż 3,7 raza bardziej skłonne polecić swojego pracodawcę .
Raport Instytutu Gallupa „State of the Global Workplace 2025” pokazuje, iż poziom zaangażowania pracowników globalnie spadł do 21%, a w Polsce tylko 10% deklaruje pełne zaangażowanie – angażujące środowisko budujące poczucie dobrostanu pracowników może to zmienić. Świadczy o tym również badanie Uniwersytetu Oksfordzkiego: firmy z wysokim społecznym wellbeing pracowników przyciągają więcej kandydatów i osiągają lepsze wyniki firmy.
Kultura organizacyjna, która rzeczywiście wspiera dobrostan pracowników poprzez elastyczne modele pracy — od pracy hybrydowej, przez elastyczne godziny pracy, po programy rozwoju – przyciąga wszystkich, szczególnie młodsze pokolenia: aż 66% pokolenia Z i 51% millenialsów oczekuje większych inwestycji w dobrostan .
Warto podkreślić, iż dzięki wellbeing w pracy firmy skracają czas zatrudnienia i zmniejszają rotację pracowników. Według badań mniejszych firm w UK inwestycje w wellbeing pomagają pokonać niedobór talentów i redukują czas rekrutacji — sygnalizując, iż kandydat naprawdę jest ważny
3. Jakie elementy wellbeingowe są najważniejsze dla atrakcyjności pracodawcy?
Nowoczesny pracownik nie chce już jedynie „zarobić” – oczekuje, iż firma faktycznie zadba o zdrowie psychiczne pracowników i zdrowie fizyczne pracowników. Co sprawia, iż miejsca pracy wellbeing rzeczywiście przyciągają talenty?
✅ Wsparcie psychologiczne i szkolenia antystresowe
Programy typu EAP (Employee Assistance Programs) czy dostęp do terapii to nie tylko kolejny checkbox – to realne wsparcie dla dobrostan psychiczny pracowników poprzez codzienne wyzwania. Amerykański raport APA podkreśla, iż 71% pracowników oczekuje od pracodawcy bardziej aktywnego podejścia do kwestii mental health. Bezpośrednie dostępne wsparcie psychologiczne i szkolenia z zarządzania stresem to dzisiaj must-have.
✅ Programy wellbeingowe i programy wsparcia zdrowia
Holistyczne programy wellbeingowe, obejmujące programy wsparcia zdrowia, przynoszą wielowymiarowe korzyści: od profilaktyki, przez edukację, aż po monitorowanie stanu zdrowia pracowników. Przegląd Uniwersytetu Birminghamskiego pokazuje, iż skuteczne programy przekładają się na zwiększenie poziomu satysfakcji pracowników, spadek absencji i wzrost efektywności zespołu .
✅ Aktywność fizyczna i poprawa zdrowia pracowników
Zajęcia ruchowe czy przerwy na ćwiczenia – to konkretny dowód na to, iż firma inwestuje w dobrostan fizyczny pracowników. Badania wykazały, iż regularna aktywność fizyczna w miejscu pracy znacząco podnosi ogólny stan zdrowia, zwiększenie produktywności, a także zwiększenie zaangażowania zespołu .
✅ Kultura organizacyjna i psychospołeczne bezpieczeństwo
Tworzenie środowiska pracy, w którym panuje kultura organizacyjna oparta na szacunku i wartości, to istotny fundament społecznego wellbeing pracowników. Koncepcja „Psychosocial Safety Climate” wskazuje, iż jasny sygnał od kierownictwa: „Twoje zdrowie psychiczne jest ważne” – ogranicza stres, absencję i podnosi poziom satysfakcji pracowników .
✅ Elastyczność: praca hybrydowa, elastyczne godziny pracy
Elastyczny model pracy – praca hybrydowa, elastyczne godziny pracy, a choćby ustalanie czasu pracy przez pracownika – to nie tylko „dodatek”, to klucz do poprawy warunków pracy i realnego zwiększenia lojalności pracowników. Badania pokazują, iż elastyczność sprzyja również zadowoleniu z pracy, redukując stres i wypalenie zawodowe .
✅ Programy rozwoju i szkolenia psychoedukacyjne
Inwestycje w programy rozwoju, szkolenia psychoedukacyjne czy rozwój kompetencji miękkich (zarządzanie stresem, asertywność) łączą osobisty wzrost z troską o dobrostan pracowników.
✅ Zdrowie fizyczne pracowników i poprawa warunków pracy
Nie zapominajmy o ergonomii, dostępie do zdrowych przekąsek czy regularnych badaniach profilaktycznych. To konkretne działania, które pokazują, iż pracodawca stawia zdrowie na pierwszym miejscu i realnie dba o zdrowie fizyczne pracowników i poprawę warunków pracy .
Aby firma stała się atrakcyjna jako pracodawca, musi zaoferować:
- Programy wellbeingowe i programy wsparcia zdrowia
- Wsparcie psychologiczne, szkolenia antystresowe
- Promocję aktywności fizycznej i dobrych warunków pracy
- Autentyczną kulturę organizacyjną opartą na społecznej trosce
- Elastyczne modele pracy i inwestycje w rozwój pracowników
To właśnie te elementy wellbeingowe budują przyciągające miejsca pracy , na które patrzą kandydaci. Dzięki nim firma może wyróżnić się na tle konkurencji i znaleźć realną przewagę w walce o talenty.
4. Wellbeing a employer branding – nowy język rekrutacji
W obecnej erze , gdy oferty ścigają się o uwagę najlepszych talentów, wellbeing zyskuje nieoczekiwany wymiar – staje się językiem, którym firmy skutecznie komunikują swoje wartości. Przekłada się to bezpośrednio na employer branding, wzmacniając atrakcyjność i wiarygodność pracodawcy.
Employer branding i wellbeing – nierozerwalne połączenie
Strategie employer branding, które integrują programy wellbeingowe, wsparcie psychologiczne i dbałość o zdrowie fizyczne pracowników, przyciągają kandydatów i budują ich zaangażowanie. Raport BW Wellbeing World potwierdza, iż firmy takie jak Google, Apple, czy Tata Consultancy Services wyróżniają się autentycznym podejściem do wellbeing w pracy, co przekłada się na nie tylko zaufanie, ale i silną brand equity.
Autentyczna kultura organizacyjna = silna reputacja
Badania wskazują, iż pozytywna reputacja firmy, zbudowana wokół dobrostanu pracowników, ma bezpośredni wpływ na intencję aplikowania. Część z tego efektu wynika z postrzegania firmy jako atrakcyjniejsze miejsca pracy, które stawia na społeczny wellbeing pracowników i szkolenia z zarządzania stresem .
Rola opowieści i głosu pracowników
Najsilniejsze historie employer brandingowe to te opowiedziane przez samych pracowników. Autentyczne testimonialsy i storytelling o korzyściach dla zespołu – od programów wsparcia zdrowia, przez elastyczne godziny pracy, aż po programy rozwoju – sprawiają, iż firma staje się bardziej ludzka i wiarygodna. Według Forbes’owego zestawienia, aż “20 strategii“ opartych na integracji wellbeing z employer brandingiem daje przewagę w przyciąganiu talentów.
Komunikacja – transparentna i wielokanałowa
Nie wystarczą pojedyncze inicjatywy. Istotna jest spójność przekazu – od strony kariery, przez media społecznościowe, po faktyczne doświadczenie kandydatów. Link Humans zauważa, iż obecność kompleksowego programu wellbeing zdecydowanie wpływa na postrzeganie pracodawcy jako godnego zaufania i spójnego.
Efekty employer brandingowe dla biznesu
Dane mówią same za siebie – pracodawcy, którzy skutecznie komunikują wellbeing w swoich markach, osiągają:
- niższe koszty rekrutacji,
- większą liczbę aplikacji,
- mniejsze ryzyko rotacji,
- wyższe zwiększenie lojalności pracowników
5. Dobre praktyki: jak wdrożyć skuteczne programy wellbeingowe?
Skuteczne programy wellbeingowe nie pojawiają się znikąd — wymagają przemyślanej strategii, zaangażowania i monitoringu. Oto sprawdzony plan działania:
1. Diagnoza potrzeb i zaangażowanie pracowników
Zanim wdrożysz działania, warto zrozumieć oczekiwania zespołu. W rzeczywistości dobrze zaplanowane programy wellbeingowe zaczynają się od ankiet i grup fokusowych, które odkrywają, co pracownicy naprawdę cenią – od zdrowia psychicznego pracowników, przez zdrowie fizyczne pracowników, aż po aspekty społeczne . Takie podejście prowadzi do dobrych programy wsparcia zdrowia i szkoleń psychoedukacyjnych, które są realnie potrzebne.
2. Wsparcie zarządu i dedykowany zespół
Badania pokazują, iż zaangażowanie liderów i wyznaczenie osoby odpowiedzialnej za zarządzanie dobrostanem pracowników (np. wellness champion) zwiększa sukces programu. Dzięki temu inicjatywy – takie jak szkolenia antystresowe, wsparcie psychologiczne, czy aktywność fizyczna – nie zostają jednorazową akcją, a stają się trwałą częścią kultury organizacyjnej.
3. Komunikacja i integracja wellbeing w kulturze firmy
Częste i angażujące komunikaty (m.in. e‑maile, intranet, spotkania) pomagają budować środowisko pracy wspierające dobrostan. Według Corporate Wellness Magazine efektywna strategia oparta na storytellingu i realnych rekomendacjach przekłada się na lepsze zwiększenie poziomu satysfakcji pracowników.
4. Holistyczne podejście do zdrowia
Dobre programy wellbeingowe łączą inicjatywy z zakresu zdrowia psychicznego, dobrostanu fizycznego pracowników, wsparcia psychologicznego oraz programów wsparcia zdrowia – takich jak badania profilaktyczne/ medyczne czy ergonomia . To właśnie kompleksowe podejście zapewnia realną poprawę zdrowia pracowników i ogólnego stanu zdrowia zespołu.
5. Aktywna promocja i gamifikacja
Ruch, konkursy czy wyzwania — to konkretna droga do zwiększenia zaangażowania. Przykład programu „15‑Minute Challenge” udowadnia, iż krótkie ćwiczenia codziennie zwiększają aktywność fizyczna i podnoszą dobrostan psychiczny. To krok do zwiększenia zaangażowania zespołu i zwiększenia lojalności pracowników.
6. Elastyczne modele pracy i równowaga
Wprowadzenie pracy hybrydowej, elastycznego czasu pracy, a choćby modelu czterodniowego tygodnia – to strategiczne decyzje, które zwiększają zadowolenie z pracy, redukują wypalenie zawodowe i wspierają społeczny wellbeing pracowników .
7. Pomiar efektów i ciągłe ulepszanie
Mierzenie wskaźników – takich jak rotacja, absencja pracowników, ankiety satysfakcji, oceny zdrowia – pozwala optymalizować programy wellbeingowe i potwierdzać realny wpływ dobrostanu pracowników. Model Total Worker Health i Psychosocial Safety Climate wskazują na kluczową rolę systematycznych analiz .
Dzięki tym krokom zarządzanie dobrostanem pracowników staje się spójnym procesem, który realnie wspiera poczucie dobrostanu pracowników, wzmacnia kulturę organizacyjną i przyciąga talenty.
6. Podsumowanie i rekomendacje
Współczesny rynek pracy stawia przed pracodawcami nowe wyzwania — dziś to nie tylko pracownicy szukają firm, ale firmy muszą skutecznie zabiegać o talenty. Jednym z najskuteczniejszych narzędzi w tej walce staje się wellbeing.
Jak pokazaliśmy w artykule, inwestycje w wellbeing pracowników, dobrostan psychiczny pracowników, dobrostan fizyczny pracowników czy społeczny wellbeing pracowników przekładają się bezpośrednio na:
- zwiększenie lojalności pracowników,
- zwiększenie zaangażowania zespołu,
- zadowolenie z pracy i zwiększenie satysfakcji z pracy,
- redukcję absencji pracowników oraz rotacji pracowników,
- poprawę ogólnego stanu zdrowia i wyników firmy.
To konkretne dane, a nie tylko modny slogan.
Firmy, które wdrażają przemyślane programy wellbeingowe, dbają o zdrowie psychiczne i fizyczne pracowników, oferują elastyczne godziny pracy, pracę hybrydową i realne wsparcie psychologiczne, budują nie tylko miejsca pracy wellbeing, ale przede wszystkim atrakcyjniejsze miejsca pracy, które kandydaci rekomendują innym.
Rekomendacje dla Twojej firmy:
- Zacznij od diagnozy — poznaj potrzeby zespołu i dopasuj działania do ich oczekiwań.
- Stwórz strategię wellbeingową — zbuduj plan oparty na programach wsparcia zdrowia, szkoleniach antystresowych i aktywności fizycznej.
- Zadbaj o spójność — niech wellbeing przenika całą kulturę organizacyjną i codzienność pracy.
- Komunikuj wartości — pokaż kandydatom, iż dobrostan pracowników poprzez konkretne działania to Twoje realne zobowiązanie.
- Mierz efekty — regularnie oceniaj stan zdrowia pracowników, poziom satysfakcji, lojalność i wyniki.
-
Firmy, które wdrażają zarządzanie dobrostanem pracowników w sposób przemyślany i systemowy, zyskują więcej niż tylko przyciągnięcie talentów — zyskują zdrowy, zaangażowany i produktywny zespół, który buduje trwałą przewagę konkurencyjną.
Chcesz zacząć? Sprawdź, jak Wellbeing Polska może wesprzeć Twoją firmę w tworzeniu strategii wellbeing w pracy — od analizy, przez projektowanie programów, aż po ich skuteczne wdrożenie.
