Powszechne jest przekonanie, iż szpitalem klinicznym zarządza się łatwiej, bo dostaje on pieniądze od uczelni, atmosfera sprzyja rozwojowi medycyny i każdy lekarz chce w nim pracować. Rzeczywistość jest jednak bardziej skomplikowana. Przyjrzyjmy się temu, co jest przewagą szpitala klinicznego. Czy dobry wynik finansowy oznacza, iż jest on dobrze prowadzony, z jakimi problemami borykają się te placówki oraz co z ich perspektywy powinno się wydarzyć w systemie ochrony zdrowia, by funkcjonowały lepiej?
- Zarządzanie wielospecjalistycznym szpitalem klinicznym to sztuka wymagająca umiejętności łączenia wielu obszarów klinicznych i dydaktycznych, które pozwolą na realizację celów medycznych i pozamedycznych, klinicznych i dydaktycznych zdefiniowanych przez zarządy na poziomie uniwersyteckim oraz szpitalnym
- Szpitale kliniczne to z definicji wyższa referencyjność, ale też i wyższe wymagania pacjenta i całego systemu ochrony zdrowia oraz szkolnictwa wyższego
- Pacjenci wiedzą, iż w szpitalach klinicznych mogą liczyć na pomoc medyczną wykorzystującą najbardziej zaawansowane praktyki medyczne
- Czy dobry wynik finansowy oznacza, iż jest on dobrze prowadzony, z jakimi problemami borykają się te placówki oraz co z ich perspektywy powinno się wydarzyć w systemie ochrony zdrowia, by funkcjonowały lepiej?
- Publikujemy tekst ekonomistki i ekspertki Centrum im. Adama Smitha Anny Gołębickiej oraz dyrektora naczelnego w Uniwersyteckim Szpitalu Klinicznym nr 4 w Lublinie Michała Szabelskiego
