Wiele wskazuje na to, iż współczesna amerykańska stomatologia coraz mniej przypomina stabilny i przewidywalny zawód. Coraz częściej staje się dynamicznym środowiskiem pracy, w którym zmieniają się oczekiwania pracowników, modele zatrudnienia oraz podejście do kariery zawodowej. Najnowszy raport „State of Work 2026”, oparty na odpowiedziach ponad 7900 specjalistów branży stomatologicznej w USA, pokazuje wyraźnie, iż zawód przez cały czas cieszy się dużym zaufaniem, ale jednocześnie mierzy się z narastającymi napięciami organizacyjnymi i ekonomicznymi.
To trzecia edycja raportu „State of Work 2026” przygotowanego przez GoTu, publikowanego w Stanach Zjednoczonych od 2023 r.
Wynagrodzenia i wypalenie zawodowe
Jednym z najważniejszych wniosków płynących z raportu jest fakt, iż – zdaniem ankietowanych – poziom wynagrodzeń w stomatologii nie nadąża za rosnącymi kosztami życia oraz wymaganiami zawodowymi. Aż 59% respondentów deklaruje, iż w ciągu ostatnich dwóch lat nie otrzymało podwyżki, niemal 75% nie dostaje premii, a 45% nie ma dostępu do dodatkowych świadczeń pracowniczych.
Równolegle bardzo wyraźnie widoczny jest problem wypalenia zawodowego. Jego doświadczenie deklaruje ponad połowa badanych (54%), a wśród higienistek odsetek ten pozostało wyższy i wynosi niemal 61%. Jako główne przyczyny wskazywane są przeciążenie pracą, napięte grafiki oraz trudne warunki pracy w gabinetach.
Wśród osób zgłaszających symptomy wypalenia ponad połowa zmieniła z tego powodu miejsce pracy, niemal połowa rozważała całkowite odejście z branży, a ponad 40% ograniczyło liczbę przepracowywanych godzin. Mimo to aż 83% respondentów deklaruje, iż planuje pracować w zawodzie również za 10 lat.
Nowy model pracy: elastyczność zamiast stabilności
Jednym z najbardziej interesujących trendów opisanych w raporcie jest rosnąca popularność pracy tymczasowej. Już niemal 40% specjalistów traktuje ją jako stały element swojej kariery zawodowej, a nie jedynie rozwiązanie przejściowe. Co więcej, ponad 84% personelu stomatologicznego przynajmniej raz pracowało w modelu tymczasowym. Od pierwszej edycji raportu odsetek ten systematycznie rośnie.
Zmiana ta pokazuje wyraźne przesunięcie w podejściu do pracy. Coraz mniej osób chce wiązać swoją karierę z jednym gabinetem na wiele lat. Pracownicy poszukują większej elastyczności, kontroli nad grafikiem oraz większej autonomii zawodowej.
Raport wskazuje również, iż po 3–5 latach pracy w jednym gabinecie wielu pracowników decyduje się na zmianę miejsca zatrudnienia. W praktyce oznacza to coraz większe trudności z utrzymaniem stabilnych zespołów, a rotacja personelu staje się jednym z kluczowych wyzwań dla właścicieli praktyk dentystycznych.
Autonomia i relacja z pracodawcą jako klucz do utrzymania pracowników
Oprócz wynagrodzenia i elastycznego grafiku coraz większego znaczenia nabiera autonomia kliniczna. Aż 62% respondentów deklaruje, iż większa samodzielność w podejmowaniu decyzji klinicznych zwiększyłaby ich motywację do pozostania w zawodzie. Raport pokazuje również najczęstsze powody rezygnacji z pracy w konkretnym gabinecie. Respondenci wskazywali przede wszystkim organizację pracy (52%), wynagrodzenie (47%), sposób zarządzania i kierownictwo (37%), godziny pracy oraz brak elastyczności (36%).
Nie są to abstrakcyjne zarzuty, ale konkretne warunki, które – jeżeli nie zostaną spełnione – skłaniają pracowników do odejścia. To wyraźny sygnał, iż problem retencji personelu nie dotyczy wyłącznie finansów, ale również kultury organizacyjnej i sposobu zarządzania zespołem. W wielu gabinetach decyzje kliniczne i organizacyjne pozostają silnie scentralizowane, co ogranicza poczucie sprawczości personelu i wpływa na satysfakcję zawodową.
Źródła: https://www.dentistryiq.com/
https://sow.gotu.com/
