W swoim przemówieniu otwierającym na początku konferencji brytyjskiej i irlandzkiej grupy użytkowników SAP (UKISUG) Connect w Birmingham Conor Riordan, przewodniczący UKISUG, opisał przejście na SAP Rise jako nieuniknione. „Przeprowadzka do Rise to moment i jak, a nie „jeśli” – powiedział delegatom podczas sesji inauguracyjnej.
Riordan, który w kwietniu objął stanowisko przewodniczącego grupy użytkowników, opisał przejście do SAP jako „maraton, a nie sprint” i dodał: „Nie odczuwaj presji, aby przejdź do Powstania. Jesteśmy w tym na dłuższą metę. To nie jest szybki proces.”
Po 20 latach pracy nad wdrożeniami SAP Riordan jest w tej chwili częścią zespołu ds. doskonalenia procesów biznesowych firmy Pfizer. Celem jest posiadanie jednej instancji SAP do obsługi 18 500 produktów na ponad 200 rynkach. Firma farmaceutyczna korzysta z 20-letnich systemów SAP Enterprise Core Component (ECC) i zdecydowała się przenieść dane z zaledwie pięciu lat w ramach migracji z lokalnego systemu ECC do lokalnego systemu S/4Hana. To weszło w życie w sierpniu.
Zachęca się firmy do rezygnacji z ECC przed oficjalnym zakończeniem wsparcia w 2027 r. Jednak aktualizacja do obsługiwanej wersji S/4Hana to duży projekt. W niektórych organizacjach może to zająć lata.
Przykładem maratońskiego wysiłku wymaganego do aktualizacji SAP jest trwający projekt innego giganta farmaceutycznego, AstraZeneca. Po przemówieniu pod adresem. AstraZeneca została ponownie poproszona o przedstawienie aktualnych informacji na temat tego projektu zeszłoroczne wydarzenie Connect o inicjatywie. Russell Smith, wiceprezes ds. technologii transformacji planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP) w AstraZeneca, określił projekt jako „największy program technologiczny w AstraZeneca bez wyjątku”.
„To naprawdę program trafiający się raz na pokolenie” – stwierdził, dodając, iż projekt będzie realizowany przez sześć lat od podstaw. „Próbujemy przekształcić i uprościć ponad 1500 procesów poziomu 4 obejmujących cały nasz łańcuch wartości. Mamy ponad 750 systemów podłączonych do naszego środowiska SAP, ponad 3000 interfejsów i ponad 150 obiektów danych.”
Ade Welsh, starszy dyrektor i szef działu projektowania i dostarczania rozwiązań w AstraZeneca, powiedział: „W tym roku chodzi przede wszystkim o opracowanie naszego globalnego projektu, a następnie przygotowanie go do faz testowych”.
Omawiając znaczenie równoległego prowadzenia części programu, dodał: Uczymy się, jak realizować zadania równolegle. W tym roku położyliśmy na tym duży nacisk, a w przyszłym roku będzie to jeszcze bardziej równoległe.”
Dane to jedno z głównych wyzwań stojących przed firmą podczas aktualizacji SAP. Po roku rozpoczęcia programu Smith powiedział: „Nie ma znaczenia, kiedy zaczniesz od danych, zawsze jest za późno”.
Nowo mianowana dyrektor zarządzająca SAP na Wielką Brytanię i Irlandię, Leila Romane, wykorzystała sesję inauguracyjną do zaprezentowania SAP jako firmy bardziej zorientowanej na klienta. Uznając, iż przejście na SAP Rise nie jest wyścigiem sprintu, stwierdziła, iż firma próbowała odejść od swojej pozycji sprzed roku, która skupiała się głównie na Rise.
„Przez ostatnie dwa lata rozmawialiśmy o Rise, ale tak naprawdę mówimy o pełnym pakiecie naszych rozwiązań. Z perspektywy globalnej rozwijamy się, a naszym celem numer jeden jest bycie aplikacją biznesową dla przedsiębiorstw i biznesową sztuczną inteligencją [artificial intelligence] firmie” – powiedziała.
