Czego może oczekiwać HRowiec w 2025 roku

Rok 2025 przyniesie nowe wyzwania i możliwości dla działów HR. Zmieniające się trendy, dynamiczny rozwój technologii i rosnące oczekiwania pracowników to tylko niektóre z aspektów, na które HRowcy muszą się przygotować. Jakie umiejętności i narzędzia będą niezbędne? Odpowiedź znajdziesz w tym artykule!

Technologia w HR – wyzwania i możliwości dla HRowców w 2025 roku

Wielu specjalistów HR obawia się, iż technologia zastąpi ich rolę w przyszłości, jednak rzeczywistość jest zupełnie inna. W 2025 roku pracownicy HR będą mieli do dyspozycji zaawansowane narzędzia, które nie tylko ułatwią proces rekrutacji, ale także pozwolą lepiej zrozumieć zmieniające się oczekiwania pracowników.

Nowoczesne technologie, takie jak sztuczna inteligencja, wirtualna i rozszerzona rzeczywistość, staną się nieodłącznym elementem codziennej pracy, umożliwiając bardziej efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi. Analityka danych zyska na znaczeniu, pomagając w podejmowaniu bardziej świadomych decyzji, a zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczna będą kluczowymi aspektami strategii HR.

Nowe modele pracy, takie jak praca zdalna czy hybrydowa, oraz rozwój kompetencji pracowników, staną się fundamentem nowoczesnych organizacji. Przygotuj się na przyszłość, która przyniesie nie tylko wyzwania, ale i ogromne możliwości dla wszystkich HRowca.

Nowe technologie w rekrutacji

W 2025 roku proces rekrutacji będzie zdominowany przez nowoczesne technologie, które zrewolucjonizują sposób, w jaki specjaliści HR poszukują i zatrudniają talenty. Sztuczna inteligencja (AI), wirtualna rzeczywistość (VR) oraz rozszerzona rzeczywistość (AR) to tylko niektóre z narzędzi, które będą powszechnie stosowane. AI może automatyzować analizę CV, identyfikować najlepszych kandydatów i choćby prowadzić wstępne rozmowy kwalifikacyjne. VR i AR umożliwią realistyczne symulacje środowiska pracy, co pozwoli kandydatom na lepsze zrozumienie swoich przyszłych obowiązków.

Firmy takie jak HireVue i Pymetrics już teraz wykorzystują AI do ulepszenia procesów rekrutacyjnych, podczas gdy Strivr i Talespin wprowadzają VR do szkoleń i symulacji. Blippar i Upskill z kolei stosują AR do tworzenia interaktywnych prezentacji stanowisk pracy. Dzięki tym technologiom rekruterzy mogą bardziej efektywnie zarządzać procesem rekrutacji, a kandydaci mają lepsze doświadczenia i większą pewność co do swojego wyboru.

Zmieniające się oczekiwania pracowników

Do 2025 roku oczekiwania pracowników mogą ulec znaczącym zmianom. Elastyczność pracy stanie się jednym z najważniejszych aspektów, na które będą zwracać uwagę. Pracownicy coraz częściej będą poszukiwać możliwości pracy zdalnej oraz elastycznych godzin pracy, co pozwoli im lepiej zarządzać swoim czasem i work-life balance. Warto zauważyć, iż według raportu Deloitte, aż 75% pracowników uważa elastyczność za najważniejszy czynnik przy wyborze pracodawcy.

Benefity również będą odgrywać istotną rolę w przyciąganiu i zatrzymywaniu talentów. Pracownicy będą oczekiwać nie tylko standardowych świadczeń, takich jak ubezpieczenie zdrowotne, ale także dodatkowych korzyści, takich jak programy wellbeing, dofinansowanie szkoleń czy dodatkowe dni wolne. Badania przeprowadzone przez Glassdoor pokazują, iż 60% pracowników uważa benefity za jeden z głównych czynników wpływających na ich decyzję o pozostaniu w firmie.

Oczekiwania pracowników do 2025 roku

1. Elastyczność pracy – możliwość pracy zdalnej, elastyczne godziny pracy.
2. Work-life balance – lepsze zarządzanie czasem, więcej czasu dla rodziny i na hobby.
3. Benefity – programy wsparcia dobrostanu, dofinansowanie szkoleń, dodatkowe dni wolne.

Porównanie oczekiwań pracowników w 2020 i 2025 roku

Zmiany te są nieuniknione i firmy, które chcą przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty, muszą dostosować się do nowych oczekiwań pracowników. Elastyczność, work-life balance i atrakcyjne benefity będą najważniejsze w budowaniu nowoczesnego i przyjaznego miejsca pracy.

Rola analityki danych w HR

W erze cyfryzacji, analityka danych staje się nieodzownym narzędziem w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Dzięki zaawansowanym technologiom HR-owcy mogą teraz gromadzić i analizować ogromną ilość danych, co pozwala na bardziej precyzyjne podejmowanie decyzji. Analityka danych umożliwia identyfikację trendów, prognozowanie potrzeb rekrutacyjnych oraz ocenę efektywności pracowników. To wszystko prowadzi do lepszego zarządzania talentami i zwiększenia efektywności organizacji.

Przykłady narzędzi do analizy danych w HR obejmują:

• Tableau – narzędzie do wizualizacji danych, które pozwala na tworzenie interaktywnych raportów i dashboardów.
• Workday – platforma do zarządzania zasobami ludzkimi, która integruje analitykę danych z codziennymi operacjami HR.
• IBM Watson Analytics – zaawansowane narzędzie analityczne, które wykorzystuje sztuczną inteligencję do analizy danych HR.

Różne metryki i ich znaczenie w HR można przedstawić w poniższej tabeli:

Firmy, które skutecznie wykorzystują analitykę danych w HR, to m.in. Google i Microsoft. Dzięki zaawansowanym narzędziom analitycznym te organizacje mogą lepiej zarządzać swoimi zasobami ludzkimi, co przekłada się na wyższą efektywność i innowacyjność.

Zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczna

W nadchodzących latach zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczna będą miały ogromny wpływ na działania HR. Firmy coraz częściej zdają sobie sprawę, iż ich działania ekologiczne i społeczne są najważniejsze dla budowania pozytywnego wizerunku oraz lojalności pracowników. HR-owcy będą musieli skupić się na inicjatywach, które promują redukcję śladu węglowego, różnorodność i inkluzję.

1. Redukcja śladu węglowego – firmy będą musiały wdrażać strategie, które zmniejszają ich negatywny wpływ na środowisko. Przykłady to optymalizacja zużycia energii, recykling oraz promowanie zrównoważonego transportu.
2. Różnorodność i inkluzja – HR-owcy będą musieli tworzyć polityki, które wspierają różnorodność w miejscu pracy. Obejmuje to rekrutację osób z różnych środowisk, szkolenia z zakresu inkluzywności oraz tworzenie przestrzeni, gdzie każdy pracownik czuje się doceniony.

Przykłady firm, które są liderami w tych obszarach, to Patagonia, znana z ekologicznych inicjatyw, oraz Google, która promuje różnorodność i inkluzję w swoich zespołach. HR-owcy powinni czerpać inspirację z tych firm, aby wdrażać podobne strategie w swoich organizacjach.

Nowe modele pracy i organizacji

Do 2025 roku możemy spodziewać się pojawienia się nowych modeli pracy, które zrewolucjonizują sposób, w jaki funkcjonują firmy. Przykłady takich modeli to praca zdalna, praca hybrydowa oraz gig economy. Każdy z tych modeli ma swoje unikalne zalety i wady, które warto rozważyć przy planowaniu strategii HR.

Praca zdalna stała się popularna w ostatnich latach, a wiele firm, takich jak Google i Microsoft, już wdrożyło ten model na stałe. Praca hybrydowa, która łączy elementy pracy zdalnej i stacjonarnej, jest kolejnym krokiem naprzód, oferując elastyczność i lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Gig economy, oparta na krótkoterminowych zleceniach i projektach, zyskuje na znaczeniu, zwłaszcza w branżach kreatywnych i technologicznych.

Wprowadzenie tych nowych modeli pracy może przynieść wiele korzyści zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Firmy, które już wdrożyły te modele, zauważają wzrost produktywności i zadowolenia pracowników. Dla HR-owców oznacza to konieczność adaptacji do nowych realiów i poszukiwania innowacyjnych rozwiązań, które sprostają oczekiwaniom nowoczesnego rynku pracy.

Rozwój kompetencji i szkolenia

W 2025 roku kompetencje pracowników będą musiały ewoluować, aby sprostać nowym wyzwaniom rynku pracy. Umiejętności cyfrowe, zarządzanie zmianą oraz kreatywność staną się nieodzownymi elementami w arsenale każdego profesjonalisty. Firmy, które zainwestują w rozwój tych obszarów, zyskają przewagę konkurencyjną i będą lepiej przygotowane na przyszłe zmiany.

Warto zwrócić uwagę na kilka kluczowych obszarów, które będą miały największe znaczenie:

1. Umiejętności cyfrowe – w dobie cyfryzacji, znajomość narzędzi i technologii cyfrowych będzie niezbędna. Przykłady programów szkoleniowych to kursy z zakresu analizy danych, programowania czy zarządzania projektami IT.
2. Zarządzanie zmianą – umiejętność adaptacji do nowych warunków i efektywne zarządzanie procesami zmian w organizacji. Firmy takie jak Google i Amazon regularnie inwestują w szkolenia z zakresu zarządzania zmianą.
3. Kreatywność – twórcze myślenie i innowacyjność będą najważniejsze w rozwiązywaniu problemów i tworzeniu nowych rozwiązań. Przykłady programów to warsztaty kreatywnego myślenia oraz kursy design thinking.

Przykłady firm, które już teraz inwestują w rozwój swoich pracowników, to między innymi Google, Amazon oraz Microsoft. Te organizacje oferują wiele programów szkoleniowych, które pomagają pracownikom rozwijać niezbędne kompetencje i przygotować się na przyszłe wyzwania.

Podsumowanie

Rok 2025 przyniesie wiele zmian dla działów HR, dając HRowcom nowe możliwości i wyzwania. Kluczowym aspektem będzie umiejętne wykorzystanie technologii, takich jak AI, VR i analityka danych, które ułatwią zarządzanie zasobami ludzkimi i proces rekrutacji. W odpowiedzi na zmieniające się oczekiwania pracowników, firmy będą musiały skupić się na elastyczności pracy, zrównoważonym rozwoju oraz oferowaniu atrakcyjnych benefitów. Nowe modele pracy i rozwój kompetencji staną się fundamentem nowoczesnych organizacji. HRowcy, którzy dostosują się do tych trendów, zyskają przewagę i będą w stanie lepiej wspierać rozwój swojej firmy i pracowników.

Źródła:

• • Raport Deloitte Global Human Capital Trends 2023

• • Glassdoor Employee Confidence Index: Shaky Start to 2024

Autorka: Maria Sekułowicz

Członkini Zarządu Wellbeing Polska