– Nie sztuką jest sięgać po miliony, sztuką jest tak zarządzać instytutem, aby wykorzystać jego potencjał, a ten jest ogromny. Chcę postawić na szerokie badania kliniczne. Równie ważna jest dla mnie zmiana myślenia o kształceniu kadr, które zajmą się seniorami – mówi „Menedżerowi Zdrowia” dr hab. n. med. Agnieszka Neumann-Podczaska, prof. UMP.
Rozmowa z dr hab. n. med. Agnieszką Neumann-Podczaską, prof. Uniwersytetu Medycznego w Poznaniu, dyrektor naczelną Narodowego Instytutu Geriatrii, Reumatologii i Rehabilitacji w Warszawie.
Minęło 100 dni od objęcia przez panią kierownictwa nad
Narodowym Instytutem Geriatrii, Reumatologii i Rehabilitacji w Warszawie, jak dziś pani patrzy na sytuację, którą zastała te ponad
trzy miesiące temu?
– Instytut ma ogromny potencjał. Olbrzymim
atutem jest na przykład doświadczenie
w prowadzeniu komercyjnych i niekomercyjnych badań klinicznych. Nasze najnowsze osiągniecia będące
konsekwencją badań klinicznych i naukowych przynoszą realne rozwiązania pacjentom.
Stwarzają nadzieję na zmiany w charakterystykach produktów leczniczych i
rejestracje nowych leków.