Podsumowanie realizacji strategii krajowej Onkofundacji Alivia 2022–2025

alivia.org.pl 4 tygodni temu

W latach 2022–2025 Onkofundacja Alivia zrealizowała jeden z najintensywniejszych okresów rozwoju w swojej historii. Czteroletnia Strategia Krajowa stała się impulsem do głębokiej transformacji organizacji – zarówno w sposobie udzielania wsparcia pacjentom, jak i w obszarach komunikacji, rzecznictwa, fundraisingu oraz rozwoju wewnętrznego.

„Patrząc na rezultaty, jestem pełen optymizmu. Nie tylko zrealizowaliśmy ambitne cele, ale w wielu obszarach przekroczyliśmy nasze założenia” – mówi Aleksander Pawłowski, Dyrektor zarządzający Fundacji.

Pacjent w centrum: nowe narzędzia i zintegrowane wsparcie

Najważniejszym osiągnięciem tego okresu było uruchomienie platformy Moja Alivia, która po raz pierwszy połączyła wszystkie programy pomocowe Fundacji w jednym miejscu. Dzięki niej indywidualne wsparcie otrzymało już ponad 16 000 podopiecznych. Równolegle rozwijano narzędzia wspierające pacjentów w diagnozie, planowaniu leczenia i finansowaniu terapii, takie jak Alivia Onkozbiórka, Alivia Onkomapa i Alivia Onkoskaner.

Silniejszy głos w debacie publicznej

Wdrożenie kampanii „Rak to nie koniec świata” znacząco zwiększył rozpoznawalność Fundacji i zasięgi jej działań. Fundacja Alivia stała się jedną z najczęściej cytowanych organizacji onkologicznych w Polsce. W obszarze rzecznictwa umocniła swoją rolę jako reprezentant głosu pacjentów – jej przedstawiciele zasiadali w kluczowych gremiach doradczych dotyczących systemu ochrony zdrowia.

Rekordowy fundraising i wzrost niezależności finansowej

Minione lata przyniosły rekordowe wpływy z mechanizmu 1,5% podatku, dynamiczny rozwój fundraisingu korporacyjnego oraz zwiększenie stabilności finansowej organizacji. Kolejnym celem strategicznym jest dalsza dywersyfikacja źródeł pozyskiwania darczyńców regularnych poprzez uruchomienie trzeciego kanału rekrutacji.

Profesjonalizacja i rozwój wewnętrzny

Fundacja przeszła znaczną zmianę organizacyjną. Powołano Centrum Obsługi Podopiecznych i zinternalizowano dział IT. Zespół niemal się podwoił, co pozwoliło lepiej realizować cele statutowe i zwiększyć efektywność działań.

„Kończymy ten okres strategiczny silniejsi, więksi i bardziej skuteczni niż kiedykolwiek” – podkreśla Aleksander Pawłowski. „Nic z tego nie byłoby możliwe bez ludzi. Ogromnie się cieszę, iż mogę pracować w miejscu, które przyciąga tak kompetentne, zmotywowane i zaangażowane osoby”.

Pełny raport dostępny jest TUTAJ.

Podsumowanie realizacji strategii krajowej Onkofundacji Alivia 2022–2025 © Alivia Onkofundacja.

Idź do oryginalnego materiału