– jeżeli spojrzymy na konsolidację szpitali z perspektywy zarządzającego, to jasne jest, iż większe podmioty mogą sobie pozwolić na rozwój usług, inwestycje i podnoszenie jakości tych usług. Dlatego warto rozmawiać w Opolu o łączeniu potencjałów i stworzeniu podmiotu, który będzie potrafił pomóc w sposób kompleksowy, bez konieczności odsyłania pacjentów do innych ośrodków – mówi w „Menedżerze Zdrowia” dyrektor Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego w Opolu Dariusz Madera.
Dużo się mówi o konsolidacji szpitali w Polsce. I robi – na przykład Szpital Wojewódzki w Opolu i Opolskie Centrum Onkologii od października 2024 r. mają wspólny zarząd.
Czy władze Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego w Opolu także rozmawiają o połączeniu?
– Wspomniana konsolidacja – a co za tym idzie zmniejszenie kosztów funkcjonowania – jest dobrym przyczynkiem do tego, aby zastanowić się nad tym także w kontekście innych opolskich szpitali. Dla pacjentów ważne jest, żeby pomoc była świadczona na miejscu i była jak najwyższej jakości. Rzeczą wtórną jest, jaki podmiot ją realizuje – mówi w „Menedżerze Zdrowia” dyrektor szpitala Dariusz Madera.
– jeżeli spojrzymy na to z perspektywy zarządzającego, to jasne jest, iż większe podmioty mogą sobie pozwolić na rozwój usług, inwestycje i podnoszenie jakości tych usług. Dlatego warto rozmawiać w Opolu o konsolidacji, łączeniu potencjałów i stworzeniu podmiotu, który – szczególnie chorym w stanie ostrym – będzie potrafił pomóc w sposób kompleksowy, bez konieczności odsyłania do innych ośrodków. Tak się dzieje za granicą, ale i w Polsce mamy wiele dobrych przykładów konsolidacji – we Wrocławiu, Poznaniu i Gdańsku, gdzie dochodziło do łączenia choćby kilkunastu podmiotów w jeden. Dzięki temu powstały szpitale kliniczne zajmujące topowe miejsca w rankingach ekonomicznych i pod względem jakości świadczonych usług – wyjaśnia dyrektor Madera, przyznając, iż prowadzi rozmowy, które – jak ma nadzieję – pozwolą na skuteczne i dobre dla potrzebujących zarządzanie opolskimi podmiotami medycznymi.