Rok 2025 był najsilniejszym rokiem w historii GymBeam. Firma zakończyła go jako największa europejska marka odżywek dla sportowców i z największym programem inwestycyjnym w swojej historii. Ten wzrost jest napędzany przez trzy równoległe kierunki rozwoju: własną produkcję, zautomatyzowaną logistykę oraz sztuczną inteligencję zintegrowaną we wszystkich wewnętrznych procesach.
Szybkie podsumowanie: najważniejsze dane GymBeam
- Pozycja rynkowa: Według skonsolidowanych przychodów z rynków UE, jest to największa europejska marka żywności dla sportowców w 2025 roku.
- Przychody: 232 miliony EUR bez VAT (269 milionów EUR z VAT), wzrost rok do roku o 24%.
- EBITDA: 18,7 miliona EUR, wzrost rok do roku o 35%.
- Rynki: Produkty są dystrybuowane do ponad 50 krajów, z lokalnymi zespołami działającymi w 16 krajach europejskich.
- Klienci: 2,68 miliona aktywnych klientów z bazy 6,2 miliona zarejestrowanych użytkowników.
- Asortyment: 11 499 produktów (SKU).
- Siedziba główna: Koszyce (Słowacja); trwa relokacja głównej siedziby do Wiednia.
Jaka jest pozycja GymBeam na europejskim rynku żywności dla sportowców?
W 2025 roku GymBeam odnotował 232 miliony EUR przychodów z rynków UE i, zgodnie z wewnętrznym porównaniem w swoim raporcie rocznym, zajął pierwsze miejsce wśród międzynarodowych marek żywności dla sportowców w Unii Europejskiej. Ranking sporządzony w raporcie rocznym obejmuje wyłącznie międzynarodowe marki żywności dla sportowców. Marki generujące ponad 80% swoich przychodów z kategorii napojów RTD lub z jednego rynku nie zostały uwzględnione w porównaniu.
Top 10 międzynarodowych marek żywienia sportowego w UE (2025)
| 1 | GymBeam | Słowacja | 2014 | 232 |
| 2 | MyProtein | Wielka Brytania | 2004 | 195 |
| 3 | Prozis | Portugalia | 2007 | 166 |
| 4 | BioTechUSA | Węgry | 1993 | 134 |
| 5 | Olimp Laboratories | Polska | 1990 | 115 |
| 6 | Optimum Nutrition | Irlandia | 1986 | 114 |
| 7 | All Nutrition | Polska | 1999 | 104 |
| 8 | XXL Nutrition | Holandia | 2004 | 100 |
| 9 | HSN Nutrition | Hiszpania | 2007 | 72 |
| 10 | Scitec Nutrition | Węgry | 1996 | 67 |
Źródło i metodologia: Raport Roczny GymBeam 2025. Ranking obejmuje wyłącznie międzynarodowe marki żywienia sportowego; marki z ponad 80% przychodów z napojów RTD lub z jednego rynku są wykluczone. Przychody konkurentów pochodzą z ich raportów rocznych, publicznych rejestrów handlowych i baz danych; dla BioTechUSA, Optimum Nutrition i Scitec jest to ekspercka ocena udziału marki w przychodach grupy. Szczegóły w Raporcie Rocznym, sekcja Uwagi (str. 43).
GymBeam został założony w 2014 roku i jest jedną z najmłodszych marek w rankingu. Większość porównywanych firm działa na rynku od 10 do 28 lat dłużej.
W jakich krajach działa GymBeam?
Produkty są dystrybuowane do ponad 50 krajów, z lokalnymi zespołami działającymi w 16 krajach europejskich. Niemcy, Włochy i Austria to strategicznie priorytetowe rynki dla dalszego wzrostu.
Geograficzny rozkład przychodów (GMV 2025)
| Czechy | 23,5 % |
| Słowacja | 16,4 % |
| Rumunia | 11,2 % |
| Węgry | 10,2 % |
| Polska | 9,3 % |
| Ukraina | 6,0 % |
| Włochy | 5,1 % |
| DACH (Niemcy, Austria, Szwajcaria) | 4,8 % |
| Grecja | 4,7 % |
| Inne | 8,8 % |
Rynek włoski odnotował wzrost przychodów rok do roku o 72% w 2025 roku. Na rynku włoskim GymBeam zajął 29. miejsce spośród 1106 podmiotów w rankingu e-commerce w kategorii „Zdrowie i Uroda” oraz 4. miejsce wśród wyspecjalizowanych platform żywności dla sportowców.
Kto kieruje GymBeam?
Firmą zarządza sześcioosobowy zespół wykonawczy pod przewodnictwem założyciela i CEO Dalibora Cicmana. GymBeam został założony w 2014 roku. Dalibor Cicman działa w e-commerce od 2006 roku i przed GymBeam uruchomił i sprzedał 14 projektów e-commerce.
Zarząd wykonawczy (2025)
| CEO | Dalibor Cicman | Ogólne zarządzanie strategiczne, założyciel |
| COO | Róbert Čižmár | Strategiczne zarządzanie infrastrukturą operacyjną |
| CMO | Beatrix Vojteková | Strategia marketingowa, R&D, zarządzanie lokalnymi zespołami w 16 krajach |
| CTO | Jakub Brezovský | Plan technologiczny i infrastruktura cyfrowa na ponad 16 rynkach |
| CFO | Štefan Maťovka | Zarządzanie finansami, planowanie strategiczne, certyfikat FCCA |
| CSCO | Anna Spišáková | Łańcuch dostaw, centra logistyczne i zarządzanie zespołami liczącymi ponad 200 osób |
Dalibor Cicman otrzymał nagrodę EY Przedsiębiorca Roku w 2023 roku. Ukończył również Stanford Leadership Program dla kadry kierowniczej na Uniwersytecie Stanforda.
Jaka jest struktura zatrudnienia w GymBeam?
GymBeam zatrudnia 650 osób w 16 krajach i integruje 23 różne narodowości.
Struktura zasobów ludzkich (2025)
- Całkowita liczba pracowników: 650
- Średni wiek: 30 lat
- Reprezentacja kobiet: 48,2%
- Obecność: 16 krajów
- Narodowości: 23
Rozkład pracowników według działów
| Logistyka i produkcja wewnętrzna | 33 % |
| Operacje i B2B | 28 % |
| Marketing | 20 % |
| IT i rozwój | 14 % |
| Finanse | 5 % |
W 2025 roku firma zainwestowała ponad 382 000 EUR w szkolenia wewnętrzne, co odpowiada 5110 godzinom edukacji zawodowej. Szkolenia koncentrowały się na modelach LLM, generatywnej sztucznej inteligencji, analizie danych (Tableau) i zarządzaniu infrastrukturą chmurową.
Jak rozwijają się przychody i EBITDA GymBeam?
W 2025 roku przychody wzrosły o 24% rok do roku, a EBITDA o 35%. Firma przypisuje szybszy wzrost rentowności w porównaniu do przychodów pionowej integracji produkcji i automatyzacji logistyki.
Rozwój przychodów i EBITDA (2022 – 2025)
| 2022 | 89 | 4,8 |
| 2023 | 148 | 16,5 |
| 2024 | 188 | 13,8 |
| 2025 | 232 | 18,7 |
Marża EBITDA osiągnęła 8,0%. Zgodnie z porównaniem w raporcie rocznym, mediana marży EBITDA* w monitorowanej grupie konkurencyjnych marek wynosi 5,4%. Dla porównania:
- THG Nutrition / MyProtein: 4,5%
- SFD (All Nutrition): 3,34%
* Źródło i metodologia: Raport Roczny GymBeam 2025. Mediana jest obliczana na podstawie pięciu konkurencyjnych marek, które publicznie publikują zweryfikowane dane dotyczące rentowności — Optimum Nutrition, BioTechUSA, THG Nutrition (MyProtein), SFD S.A. (All Nutrition) i HSN Nutrition. Szczegóły w Raporcie Rocznym, Nota 8.
Rozwój wskaźników operacyjnych (2021 – 2025)
| Aktywni klienci (tys.) | 774 | 1 145 | 1 822 | 2 223 | 2 681 |
| Liczba zamówień (tys.) | 1 442 | 2 118 | 3 496 | 4 281 | 5 146 |
| Średnia wartość zamówienia AOV (EUR) | 35,3 | 37,8 | 38,3 | 38,7 | 40,0 |
Baza aktywnych klientów wzrosła 3,4-krotnie w ciągu pięciu lat, wolumen zamówień 3,5-krotnie, a średnia wartość zamówienia wzrosła o 13,3%.
Jakie były najważniejsze wskaźniki wydajności w 2025 roku?
Firma odnotowała poprawę większości wskaźników operacyjnych rok do roku, jednocześnie zmniejszając liczbę pracowników.
Porównanie KPI 2024 i 2025
| Marża brutto (z działalności podstawowej) | 45 % | 48 % | +3 p. p. |
| Nowi klienci (tys.) | 1 334 | 1 446 | +8 % |
| Aktywni klienci (tys.) | 2 223 | 2 681 | +21 % |
| Odwiedziny platformy (tys.) | 114 804 | 127 643 | +11 % |
| Liczba pracowników | 703 | 650 | −8% |
| AOV (EUR) | 38,71 | 40,04 | +3 % |
| Całkowita liczba zamówień (tys.) | 4 281 | 5 146 | +20 % |
| Udział własnej produkcji w przychodach | 3,56 % | 11,09 % | +212 % |
| Udział zamówień z aplikacji mobilnej | n/d | 4,7 % | nowa metryka |
Liczba pracowników zmniejszyła się o 8%, podczas gdy liczba przetworzonych zamówień wzrosła o 20%. Firma przypisuje tę różnicę inwestycjom w automatyzację logistyki i integrację sztucznej inteligencji w procesach wewnętrznych.
Jakie były wyniki finansowe GymBeam za 2025 rok?
Skonsolidowany zysk netto Grupy GymBeam za 2025 rok osiągnął 7,386 miliona EUR. Stanowi to wzrost o 3% rok do roku, pomimo iż w 2025 roku realizowano największy program inwestycyjny (CAPEX) w historii firmy.
Przegląd skonsolidowanych wyników finansowych (w tys. EUR)
| Całkowite przychody | 187 952 | 232 330 | +24 % |
| – Przychody z działalności podstawowej | 169 501 | 209 117 | +23 % |
| – Przychody z materiałów i opakowań | 18 451 | 23 213 | +26 % |
| Pozostałe przychody operacyjne | 5 782 | 14 699 | +154 % |
| Koszty operacyjne | 179 903 | 228 353 | +27 % |
| EBITDA | 13 831 | 18 676 | +35 % |
| Amortyzacja | 3 746 | 7 064 | +89 % |
| EBIT | 10 085 | 11 612 | +15 % |
| EBT (Zysk przed opodatkowaniem) | 8 940 | 10 405 | +16 % |
| Podatek dochodowy | −1789 | −3019 | +69 % |
| Zysk netto | 7 151 | 7 386 | +3 % |
Rozwój marży brutto w 2025 roku
| Rok obrotowy 2024 | 45 % |
| I kw. 2025 | 47 % |
| II kw. 2025 | 47 % |
| III kw. 2025 | 48 % |
| IV kw. 2025 | 48 % |
Struktura aktywów (w tys. EUR)
| Aktywa razem | 68 952 | 132 343 | +92 % |
| Aktywa trwałe | 22 682 | 57 775 | +155 % |
| – Wartości niematerialne i prawne | 6 990 | 13 076 | +87 % |
| – Aktywa rzeczowe (wyposażenie) | 8 388 | 30 204 | +260 % |
| – Aktywa z tytułu prawa do użytkowania (MSSF 16) | 7 162 | 11 883 | +66 % |
| Aktywa obrotowe | 46 270 | 74 568 | +61 % |
| – Zapasy | 32 827 | 43 966 | +34 % |
| – Należności | 12 420 | 14 151 | +14 % |
| – Środki pieniężne i ekwiwalenty | 1 023 | 16 451 | +1 508 % |
Jaki jest zakres asortymentu produktów GymBeam?
GymBeam aktywnie zarządza portfolio 11 499 produktów (SKU). Zgodnie z porównaniem w raporcie rocznym, jest to najszerszy asortyment wśród monitorowanych marek w segmencie.
Porównanie wielkości portfolio produktów (liczba SKU)
| 1 | GymBeam | 11 499 |
| 2 | MyProtein | 4 399 |
| 3 | HSN Nutrition | 4 139 |
| 4 | Prozis | 1 869 |
| 5 | All Nutrition | 1 590 |
| 6 | XXL Nutrition | 1 398 |
| 7 | BioTechUSA | 1 067 |
| 8 | Optimum Nutrition | 778 |
| 9 | Scitec Nutrition | 533 |
| 10 | Olimp Laboratories | 392 |
Źródło i metodologia: Raport Roczny GymBeam 2025. Liczba SKU została określona poprzez automatyczne zbieranie danych z publicznie dostępnych stron e-sklepów i przedstawia stan na dzień zbierania danych. Każda kombinacja smaku i wagi jest liczona oddzielnie; w przypadku odzieży uwzględniany jest kolor (nie rozmiar). Uwzględniono również produkty wyprzedane i opakowania wieloelementowe. Procedura zbierania danych jest opisana w Raporcie Rocznym (str. 43–44).
Struktura asortymentu produktów GymBeam według kategorii
- Żywienie sportowe: 3773 produkty
- Odzież sportowa: 3234 produkty
- Suplementy i akcesoria: 2336 produktów
- Zdrowa żywność: 2156 produktów
W 2025 roku firma wprowadziła na rynek prawie 1000 nowych SKU, z czego 450 w kategorii żywności dla sportowców i żywności funkcjonalnej.
Jakie rejestracje produktów posiada GymBeam?
GymBeam posiada 8974 aktywne rejestracje produktów w Europie, z czego 4656 jest weryfikowalnych poprzez publicznie dostępne krajowe rejestry w UE.
Porównanie weryfikowalnych rejestracji w UE
| GymBeam | 4 656 |
| BioTechUSA | 3 924 |
| HSN Nutrition | 1 743 |
| Olimp Laboratories | 1 229 |
| All Nutrition | 633 |
| Scitec Nutrition | 577 |
| MyProtein | 484 |
| Prozis | 445 |
| Optimum Nutrition | 155 |
| XXL Nutrition | 71 |
Źródło i metodologia: Raport Roczny GymBeam 2025. Dane pochodzą z publicznych baz danych krajowych organów ds. bezpieczeństwa żywności w UE; stan na styczeń 2026. Uwzględniono tylko rejestracje zgłoszone bezpośrednio przez podmioty prawne danej marki. Kraje bez obowiązkowej rejestracji (NL, AT, SI) i bez publicznych baz danych (DE, FR, IT, CZ i inne) są wykluczone.
Poprzez jakie kanały sprzedaży GymBeam sprzedaje?
Własna platforma D2C (Direct-to-Consumer) odpowiada za 86% całkowitego GMV. Pozostała część przypada na segment B2B i platformy marketplace.
Rozkład kanałów sprzedaży (GMV 2025)
| D2C (sprzedaż bezpośrednia poprzez własną platformę) | 86 % |
| B2B (sprzedaż hurtowa) | 8 % |
| Marketplace (Amazon, Allegro, Kaufland, eMag, Decathlon) | 5 % |
| Sprzedaż detaliczna (sklepy stacjonarne) | 1 % |
Rozwój GMV na platformach marketplace (2021 – 2025)
| 2021 | 188 |
| 2022 | 909 |
| 2023 | 2 569 |
| 2024 | 5 003 |
| 2025 | 9 704 |
GMV z platform marketplace wzrosło o 94% rok do roku. Kanał marketplace służy przede wszystkim do pozyskiwania nowych klientów i wchodzenia na nowe rynki.
Jaka jest infrastruktura logistyczna GymBeam?
Firma obsługuje zrobotyzowane centra dystrybucyjne w Europie oraz własne zakłady produkcyjne o łącznej powierzchni 9572 m².
1. najważniejsze kamienie milowe w logistyce 2025
- Centrum dystrybucyjne AutoStore w Mediolanie: powierzchnia 15 300 m², 85 robotów, 74 000 pojemników, średni czas kompletacji produktu poniżej 10 sekund, zbudowane w 11 miesięcy.
- Przejęcie niemieckiego zakładu produkcyjnego KAJA Food (grudzień 2025): 4000 m² powierzchni produkcyjnej i 9 linii produkcyjnych w pobliżu Düsseldorfu.
- Wzrost własnej produkcji: Przychody z własnej produkcji wzrosły o 277% rok do roku, a udział własnej produkcji w przychodach wzrósł z 3,56% do 11,09%.
- Cykl innowacji: Proces „od pomysłu do rynku” trwa od 10 do 12 tygodni.
- Zdolność produkcyjna: 250 000 kapsułek na zmianę.
2. BOXPI – Własna platforma logistyczna
W 2025 roku GymBeam skomercjalizował BOXPI, swoją własną platformę logistyczną opracowaną wewnętrznie. najważniejsze wyniki za 2025 rok:
- Przychody: 1,54 miliona EUR w pierwszym roku komercjalizacji
- Przetworzone paczki: 4,8 miliona
- Zewnętrzni partnerzy B2B: 35 nowych klientów
- Obecność: ponad 16 państw europejskich
- Paczki dla klientów zewnętrznych: ponad 410 000
Jak GymBeam wykorzystuje sztuczną inteligencję?
W 2025 roku GymBeam zintegrował sztuczną inteligencję z rutynowymi procesami operacyjnymi w logistyce, obsłudze klienta, marketingu i rozwoju oprogramowania. Przychody na pracownika wzrosły o 33%.
Konkretne zastosowania AI w firmie:
- Autonomiczne agenty AI oparte na technologii Clawbot obsługują zadania w zakresie zakupów operacyjnych, analizy danych, zarządzania projektami treści, kontroli jakości i logistyki.
- Chatbot AI do obsługi klienta rozwiązuje około 10% wszystkich przychodzących zapytań w pełni autonomicznie, a dodatkowe 15% jest obsługiwane w modelu hybrydowym z pomocą człowieka.
- Generatywna sztuczna inteligencja w produkcji kreatywnej (zdjęcia produktów, etykiety, nagrania głosowe) zmniejszyła koszty produkcji o 68%.
- AI w wyszukiwaniu doprowadziła do 123% wzrostu trafności wyników.
- Narzędzia AI dla programistów skróciły czas tworzenia funkcji, który wcześniej zajmował miesiące, do dwóch tygodni bez zwiększania zespołu.
W działach, w których wdrożono autonomiczne agenty AI, praca ręczna została zredukowana o 15 do 20 godzin tygodniowo.
Ruch z narzędzi LLM
Firma zaobserwowała zmianę w zachowaniach konsumentów z tradycyjnych wyszukiwarek na narzędzia LLM. Ruch z narzędzi AI osiągnął 136 000 wizyt ze współczynnikiem konwersji 4,59%, co, zgodnie z raportem rocznym, jest około sześciokrotnie wyższym współczynnikiem konwersji niż w przypadku tradycyjnego ruchu.
Jakie inwestycje zabezpieczył GymBeam w 2025 roku?
W 2025 roku firma zamknęła rundę inwestycyjną w wysokości 30 milionów EUR, uzupełnioną o 20 milionów EUR finansowania dłużnego.
Nowi inwestorzy, którzy dołączyli do struktury akcjonariatu
- EBRD (Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju)
- PortfoLion
Kapitał został skierowany na te obszary
- Zakup robotów, ramion robotycznych i systemów AutoStore
- Linie produkcyjne w Niemczech i na Słowacji
- Przejęcie zakładu produkcyjnego KAJA Food w Niemczech
- Ekspansja na rynki Europy Zachodniej
Podsumowanie
GymBeam został założony w Koszycach w 2014 roku i, zgodnie z danymi z raportu rocznego za 2025 rok, stał się jedną z największych europejskich marek żywności dla sportowców. Przychody firmy osiągnęły 232 miliony EUR, liczba aktywnych klientów wyniosła 2,68 miliona, a działalność obejmuje 16 krajów.
Trzy czynniki wskazane w raporcie rocznym jako główne filary wzrostu to pionowa integracja produkcji (własne moce produkcyjne w Niemczech i na Słowacji), automatyzacja logistyki (system AutoStore i rozwiązania robotyczne) oraz integracja sztucznej inteligencji w rutynowych procesach – od obsługi klienta po marketing i rozwój oprogramowania.
Dzięki zastrzykowi kapitału w wysokości 30 milionów EUR od EBRD i PortfoLion, relokacji siedziby głównej do Wiednia oraz rosnącemu udziałowi własnej produkcji, GymBeam wchodzi w 2026 rok z rozszerzoną bazą kapitałową i szerszą obecnością w Europie.
